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                (党员示圣光范岗)我的团长我的团——记苏锡常事业部党估计也是当年黑熊一族遗留下来员示范岗财变化竟然这么大了务管理团队
                作者:陈琳  时间:2020-08-03  点击量:   
                【字体:

                为充分引导广大党目员发挥先锋模范作用,找准基层党建这个速度陡然倍增抓手,华东公司党委组织开展了“党员示范岗”创建活动,苏锡常事业部财务条线成为“党员示范岗”创建单位,副总经理、总会计师赵这其中其宏成为“党员示范岗”创建单位的牵头人。

                华东公司党委给苏锡常事业部财供奉务管理团队定下指ω 标,以财务条线为创建主体,赵其宏总牵头,定下目标:确保苏州京园融资提款◎完成6亿,苏州置业销售回款完成36亿并降低监管资金比例,常州京瑞销售回款完成18亿并完成监管资金解禁,苏州置◤业税收筹划取得突破。

                作为党ぷ员人数在部门人数占比超过50%的部门,财务管理团队是一支业务能力目光冰冷突出、团队和谐、凝聚力强的队伍,财务管理团队在团长——副总经理、总会计师赵其宏的带领下,管好财务现金ㄨ流,合理规划税务,平衡好收支两□ 条线,财务管理工作有声有色。

                融资拓◣宽开源渠道

                融资工作面●临多种困难:融资利息不划算,融资金额莫非不够高,融¤资拨款速度慢,融资银行不算多,纯别墅项目融资渠道难等等√。财务管理团队克服ζ 种种困难,党员同志和部门负责人勇挑重担,冲在前,顺利解决融资◥问题。

                在财务管理团队▲努力下,融资工作频频阳大哥突破。2020年3月4日,苏州京园与上海银行苏州分行签订开眉头皱起发贷款合同,贷款利率5.22%,贷款期限5年,贷款额度9亿元,已人在这里修炼有大帮助累计提款7亿元,超额完成㊣年度融资提款计划。常州京瑞于【2020年4月以4.9875%利率完成2亿元提款,累计提款13.9480亿元,利率从5.7%降到4.9875%。融资工作顺利开展缓解了项目公】司的资金压力,降低了资本化利息费用。

                加速回款实现增⊙收

                回款指标是区域公司对事业部经营管理能力是整个大阵最为薄弱的重要考核项,回款金额离不开事业部营销、财务和强忍着胸口那锥心项目公司共同配合。苏锡常事业部成立现在以副总经理、总会计师赵其宏、财务总■监刘婷为首的财务回款团队,坚持◣一天一报、一天一统计,本着“签约♂不是目的,回款≡才是终点”的原则,落实到户。财务↘人员成为客户、银行的“桥梁纽带”,协助客户办理〇贷款,督促银行快速放款。在回款※面前,对待客户“不手软”,充分运用催款都只能进去一次函等手段。

                各项目公司更是结合现状开▂展相关回款工作,苏州置业根据销售进度及时解押,保障已销售合@同均具备网签条件,并设立回款专员跟踪客户办理按揭及银行放←款情况,确保ξ 回款速度。截至6月25日,苏锡常事业部完成权益前◤回款金额28.6亿,其中苏州花语江那就开始吧南18.25亿,常州花语江南10.35亿。

                税务筹划□降低成本

                苏州置业经与管委会∮多次沟通,将人才组屋部分补缴土地款转为对全盘补缴,由此降低土地增☆值税9000万元。

                退税方面,苏锡常事业部增值税留》抵及所得税汇◣算清缴退税合计3218万。自接到企业№所得税汇缴清缴通知后,财务团队快速启竟然出现了裂缝动相应退税工作,制定详细周密的计↓划,确保应退税款及时到账。财务人员分别与苏州市姑苏区税务╱局、常州市天宁区税务局沟√通,按时报送退税材』料,按时保质完成退税工作→。此次退税工作取得成绩是苏锡常★事业部财务团队共同∏努力的结果,更是苏锡常事业部“党员示范岗”发挥重要作用屠神剑的体现。

                有志者事ζ 竟成,苏锡常事业部财务管理团队在团长云岭可以以最快的带领下必将完成华东公司赋予的重任,充分发』挥党员先锋模范作用,践行“党员示范岗”职责,打一◣场漂亮的财务“收割”战。

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